10月11日，市文旅集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)提升工作推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)梳理集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)提升工作進(jìn)展，明確下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙明冬、總經(jīng)理唐婷出席會(huì)議并提工作要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，副總經(jīng)理許成主持會(huì)議。

　　會(huì)上，審計(jì)風(fēng)控部傳達(dá)市國(guó)資委關(guān)于內(nèi)控體系建設(shè)提升工作的具體要求，對(duì)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)提升工作推進(jìn)情況作具體匯報(bào)。各部門(mén)、子公司對(duì)各自承擔(dān)的內(nèi)控體系建設(shè)提升工作任務(wù)進(jìn)展情況及難點(diǎn)問(wèn)題逐一匯報(bào)。

　　會(huì)議指出，內(nèi)控體系建設(shè)必須與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，以實(shí)用、實(shí)效為導(dǎo)向，堅(jiān)決避免 “為內(nèi)控而內(nèi)控” 的形式主義：一是制度建設(shè)求 “實(shí)”，摒棄繁雜，聚焦實(shí)用。堅(jiān)持 “精簡(jiǎn)高效、務(wù)實(shí)管用” 原則，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞文旅業(yè)務(wù)需求與管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出制度的可操作性與針對(duì)性，確保出臺(tái)的每一項(xiàng)制度都能真正服務(wù)于工作開(kāi)展、提升效率。二是責(zé)任落實(shí)求 “嚴(yán)”，提前謀劃，抓牢重點(diǎn)。各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)本單位制度建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)。要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，主動(dòng)梳理業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的制度缺口與優(yōu)化空間，杜絕 “臨時(shí)抱佛腳”的被動(dòng)模式，確保制度體系建設(shè)有序推進(jìn)、不留空白。三是制度執(zhí)行求 “效”，守土有責(zé)，防范風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化守土有責(zé)、守土盡責(zé)意識(shí)，帶頭遵守制度、推動(dòng)制度執(zhí)行，確保制度落地見(jiàn)效，切實(shí)以制度剛性執(zhí)行防范各類經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　為確保內(nèi)控體系建設(shè)提升工作落地落細(xì)，會(huì)議要求，各部門(mén)、子公司需對(duì)照集團(tuán)內(nèi)控提升任務(wù)清單，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作不滯后、不打折。集團(tuán)將建立定期檢查、動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)控工作從階段性推進(jìn)向常態(tài)化運(yùn)行轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)集團(tuán)發(fā)展的支撐保障作用。